Diagrama de Ishikawa: Causa e Efeito (Obra atrasada)

O Diagrama de Ishikawa 

Listamos a seguir algumas das causas mais comuns que atrasam a obra e aumentam o seu custo.

Esta é uma das ferramentas utilizadas para diagnosticar os problemas na gestão da qualidade.

Após o diagnóstico, podemos definir ações preventivas para que isto não ocorra novamente ou eliminar as causa do problema.

Observe que grande parte das causas resolve-se contratando projeto, planejamento físico-financeiro e gerenciamento.

No projeto serão especificados produtos adequados a sua necessidade e o quantitativo necessário para compras.

No planejamento da execução as datas das compras dos produtos são estratégicas para que não haja atrasos nas entregas.
Um paradigma a ser quebrado é que planejamento é estático.
Planejamento deve ser dinâmico!
Por isto propomos sempre o ciclo PDCA

No gerenciamento há seleção de fornecedores e prestadores de serviço embasados em critérios técnicos e não apenas preço.

A metodologia "Do it yourself" nem sempre é a mais econômica!

A obra parada custa caro! 
Você deixa de usufruir do patrimônio e pode gerar retrabalho em casos longos de paralisação.